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30天跟进
训后转版促活：四周行动、线上答疑与差距清单回访。
训后 30 天跟进 · 转版促活
您好，距离 ISO 9001:2026 质量管理体系公开班 结课已有一段时间。为了让转版动作真正落地，我们把接下来四周要做的事整理成了一张行动表，方便您逐周推进。
一、四周行动表
| 周次 | 行动项 | 产出 |
|---|---|---|
| 第 1 周 | 用条款变化对照表完成本厂逐条对标 | 差距分析表（含责任人与时限） |
| 第 2 周 | 修订质量方针与手册，补入质量文化、道德行为、气候风险承诺 | 新版方针与手册修订页 |
| 第 3 周 | 重建风险清单与机遇清单（分两张表）；修订变更管理程序 | 风险/机遇清单、变更管理表单 |
| 第 4 周 | 更新内审方案（含三专项）与管理评审输入模板 | 内审方案、检查表、评审输入清单 |
二、常见卡点与解法
老板觉得"结构没变不用改"，推不动怎么办？
别讲标准，讲审核风险。把 5.4、6.1.2/6.1.3、6.3、8.4 这几条"审核必查且本厂目前无证据"的项列成一张表，标出可能开出的不符合等级，再上报。用风险说话比用条款说话有效。
质量文化与道德行为，具体要做哪些记录？
三件事起步：一份行为准则（含反贿赂与诚信要求）、一次宣导（有签到与材料）、一次纳入考核（有考核记录）。不必铺开做体系，关键是有可查证的闭环。
风险和机遇的评估准则怎么定？
用概率×影响打分即可，但要在程序里写清打分口径与分级阈值（如 ≥12 为高）。审核重点不是你用几分制，而是准则是否被一致地执行、高风险项是否有应对与跟踪。
二级供方很多，都要评估 ESG 吗？
先识别"关键二级供方"——即其输出直接影响你交付质量的。对关键项做 ESG 自评与年度评价，非关键项纳入清单分级管理即可。
三、回访与答疑
我们会在训后第 7 天、第 30 天各安排一次回访，了解您的进度并解答具体问题。有任何条款疑问，也欢迎随时联系我们。
电话：0512-65561969 邮箱：eastdayi@eastdayi.com
四、需要帮助时
- 差距分析与文件修订的具体写法。
- 内审检查表与不符合项开立的口径。
- 管理评审输入模板的调整。
- 同一企业多人的专场内训安排。