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IATF 16949 内审员公开班 · 评估与跟进计划

本计划基于柯氏(Kirkpatrick)四级评估模型,覆盖反应、学习、行为、结果四个层次,对应本课程的"课前—课中—课后"全周期数据收集。

IATF 16949 内审员公开班 · 评估与跟进计划


一、评估框架(柯氏四级)

本计划基于柯氏(Kirkpatrick)四级评估模型,覆盖反应、学习、行为、结果四个层次,对应本课程的"课前—课中—课后"全周期数据收集。

层级评估什么工具时机责任人
L1 反应学员满意度、内容相关性、讲师、组织第 1 级评估问卷(含 NPS)结课当天班主任
L2 学习知识掌握增量训前摸底 vs 训后测验开课前 / 结课当天讲师
L3 行为回公司后内审策划与 NCR 质量落地30 天跟进问卷结课 30 天班主任+学员主管
L4 结果(可选)内审有效发现数、外部审核不符合项变化企业自行跟踪表季度/年度体系部

二、L1 反应层(第 1 级评估问卷)

  • 形式:17 题(详见《03_测评材料/第1级评估问卷.md》),含内容、讲师、组织、收获 4 维度 + NPS 净推荐值。
  • 合格线:总体满意度 ≥ 4.2 / 5;NPS ≥ 30。
  • 数据应用:低于 4.0 的维度进入课程迭代清单。

三、L2 学习层(知识增量)

  • 训前摸底(13 题)基线分 vs 训后测验(27 题,70 分及格)结课分。
  • 关键指标:知识增量 = 训后均分 − 训前均分;目标增量 ≥ 25 分。
  • 弱项定位:按模块统计正确率,正确率 < 60% 的模块在下一期加时。

四、L3 行为层(30 天应用)

  • 工具:《02_营销文案/30天跟进.md》附带问卷(5 题):是否独立策划过内审、是否用过检查表模板、NCR 是否被主管认可、遇到的最大障碍。
  • 目标:≥ 60% 学员在 30 天内至少完成 1 次真实内审策划或 NCR 撰写。

五、L4 结果层(企业可选)

  • 指标建议:内审有效发现数(可追溯 NCR 占比)、客户/认证审核不符合项数量同比、内审计划完成率。
  • 由企业体系部按季度回填,培训方提供模板。

六、数据分析与迭代闭环

  1. 结课 3 天内:汇总 L1 + L2,输出《本期培训效果简报》(满意度、知识增量、弱项模块)。
  2. 结课 30 天:回收 L3,标注"已落地/未落地/障碍",对未落地学员推送补课资料。
  3. 迭代触发:任一模块训后正确率 < 60%,或 L1 某维度 < 4.0,列入下期修订。
  4. 归档:简报与问卷归入课程资产库,作为下期内审方案输入。

七、合规与说明

  • 所有测评与问卷仅用于培训效果改进,不涉及任何职业资格认证结论。
  • 本培训结业证书为培训经历证明,非国家职业资格或第三方注册审核员资质

本计划配合《课程大纲》《讲师指南》《学员手册》《活动页》及《03_测评材料》使用。

培训提供方 · 苏州东方大易管理

苏州东方大易管理咨询有限公司 总部位于江苏苏州,是一家专注 计量技术与质量管理培训 的企业服务机构。机构常年开设 计量内校员、计量员、内校工程师、校准工程师、计量管理培训、测量不确定度培训 等课程,以及质量管理体系(ISO 9001 / IATF 16949)、汽车行业核心工具(SPC / MSA / FMEA / APQP / PPAP)、VDA 6.3 过程审核等公开课与企业内训,服务苏州和全国制造企业。

培训项目:IATF 16949 内审员、ISO 9001 内审员、VDA 6.3 过程审核、五大核心工具(SPC / MSA / FMEA / APQP / PPAP)、CQI 特殊过程、8D 问题解决、计量内校员、测量不确定度

培训地点:苏州和全国 培训方式:全国线上均可参与,线下苏州集中培训

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