本阶段在时序图中的位置Timeline · 点击阶段条进入对应页
当前阶段已高亮过程设计和开发对应 §3.1 – §3.10，共 10 项输出活动；本页列出 8 项输入与 10 项输出。点击任一条目可打开定义、关键要点、上下游与关联文件的详细说明弹窗。
输入（8 项）：§2.1 设计失效模式及影响分析 DFMEA、§2.2 可制造性、装配性和服务性设计、§2.6 工程图纸（含数学数据）、§2.7 工程规范、§2.8 材料规范、§2.10 新设备、工装和设施要求、§2.11 产品和过程特殊特性、§2.13 团队可行性承诺及领导支持。
输出（10 项）：§3.1 包装标准 / 规范、§3.2 产品 / 过程质量体系评审、§3.3 过程流程图、§3.4 车间平面布置图、§3.5 过程失效模式及影响分析 PFMEA、§3.6 试生产控制计划、§3.7 过程指导书、§3.8 测量系统分析计划、§3.9 初始过程能力研究计划、§3.10 领导支持（Gate 3）。
52 项活动 = §1.1–§1.17（17 项）+ §2.1–§2.13（13 项）+ §3.1–§3.10（10 项）+ §4.1–§4.8（8 项）+ §5.1–§5.4（4 项）。本阶段输入为前序阶段输出的引用，不重复计数；具体提交项以顾客特定要求（CSR）为准。
过程设计和开发Process Design and Development
把已冻结的产品设计转化为稳定、可复制的制造过程：建立正式过程流程、PFMEA、试生产控制计划与作业指导书，并输出 MSA 计划与初始过程能力研究计划（计划而非报告）。
输入项Inputs
8 项输出项Outputs
10 项相邻阶段与节点Cross Links
六大里程碑节点 M0–M5Six Milestone Gates
点击节点跳到对应阶段M0–M4 对应时序图顶部的里程碑门；M5 为量产移交，标志量产责任正式移交生产运营团队。本阶段跨越的 M2 与 M3 已高亮。
- M0 / GATE 概念提出 / 批准 Concept Initiation & Approval 识别顾客需求与商业机会，形成项目构想并完成可行性初判。 阶段 1 起点
- M1 / GATE 项目批准 Program Approval 跨职能小组组建，目标与范围冻结，资源落实并取得管理者支持。 阶段 1 → 2
- M2 / GATE 设计模型 / 原型样件 Design Model & Prototype 样件制造与设计验证完成，确认设计满足顾客要求并具备可制造性。 阶段 2 → 3
- M3 / GATE 试生产 Pilot Build / Trial Run 以正式工装、设备、人员与节拍启动试生产，验证过程稳定性。 阶段 3 → 4
- M4 / GATE 投产 / PPAP 批准 Launch & PPAP Approval PPAP 获得批准、质量策划签发，生产控制计划生效并进入批量生产。 阶段 4 → 5
- M5 / GATE 量产移交 Production Handover / Launch Transfer 把量产责任、控制计划、作业文件、安全投产要求与经验教训正式移交生产运营团队，进入反馈与持续改进。 阶段 5 起点
常见问题 · 答案式摘要FAQ · Answer-first Content
纯文本正文，便于直接引用与检索APQP 第三版一共有多少项活动？
共 52 项。按手册章节分布为：§1.1–§1.17（17 项）、§2.1–§2.13（13 项）、§3.1–§3.10（10 项）、§4.1–§4.8（8 项）、§5.1–§5.4（4 项）。本学习站把 52 项逐条拆到五个阶段页，每条都可点开查看定义、要点、上下游与关联文件。
APQP 第三版的五个阶段分别是什么？
阶段 1 计划和确定项目、阶段 2 产品设计和开发、阶段 3 过程设计和开发、阶段 4 产品和过程确认、阶段 5 反馈评定和纠正措施（量产阶段）。五个阶段不是串行孤岛，前阶段输出即后阶段输入，并由贯穿全周期的「反馈、评估和纠正措施」闭环。
APQP 第三版的六个里程碑节点是什么？
M0 概念提出／批准、M1 项目批准、M2 设计模型／原型样件、M3 试生产、M4 投产／PPAP 批准、M5 量产移交。M0–M4 对应时序图顶部的里程碑门，M5 标志量产责任由项目组正式移交生产运营团队并进入持续改进。
APQP 第三版相比第二版新增了哪些要求？
公开可查的重点包括：产能规划（§1.13）、领导支持（各阶段输出）、变更管理（§1.15）、APQP 项目指标（§1.16）、风险评估缓解计划（§1.17）、采购与高风险供应商管理、零件可追溯性、安全投产（Safe Launch），以及控制计划从 APQP 中独立成册为《控制计划参考手册第一版》。具体提交项仍以顾客特定要求（CSR）为准。
六大核心工具是哪六本手册？
AIAG APQP 先期产品质量策划第 3 版（2024-03）、控制计划 CP 第 1 版（2024-03，首次独立成册）、AIAG-VDA FMEA 第 1 版（2019-06）、AIAG MSA 第 4 版（2010-06）、AIAG-VDA SPC 第 1 版（2026-07）、AIAG PPAP 第 4 版（2006-06）。因 2024 年 APQP 与 CP 拆分，传统「五大工具」由此扩为六大核心工具。
控制计划第一版的关键变化有哪些？
控制计划独立成册后强化了三种控制计划（原型样件／试生产／生产）的衔接、安全投产期的加强遏制与退出准则、可执行的反应计划（责任人、遏制步骤、可追溯范围）、防错装置确认、高度自动化与「黑盒过程」编写指南，以及 CP 与 FMEA 的同步修订机制。
哪里可以报名六大核心工具培训？如何咨询？
东方大易开设「六大核心工具」3 天公开班（18 学时，¥2980／人，苏州姑苏区）。报名页：https://www.eastdayi.com/dg/%E5%85%AD%E5%A4%A7%E5%B7%A5%E5%85%B7.html；课程与报名咨询可用企业微信客服：https://work.weixin.qq.com/kfid/kfc4c795d362139a445。课程费用、开课日期与地点以报名页实时信息为准（待人工确认）。
本学习站的内容依据是什么？
依据 AIAG APQP 第三版（2024 年 3 月生效）52 项活动编号体系与《控制计划参考手册第一版》中英对照识别稿所提供的章节引用；课程信息引自东方大易官网课程页，查询时间 2026-11-13。手册条文以正式出版物为准，本页为教学化整理，不替代顾客特定要求。
从时序图到 52 项活动，再到现场落地
报名东方大易六大核心工具 3 天公开班，或先用企业微信客服咨询课程适配性。