六大核心工具 · 课程报名Course Enrollment
报名与咨询入口在每页均可找到报名入口：东方大易六大核心工具培训报名页；咨询入口：企业微信客服。课程为 3 天公开班（18 学时），费用 ¥2980 / 人，地点苏州姑苏区。
| 课程名称 | 六大核心工具 培训大纲（3 天公开班） |
|---|---|
| 版本口径 | APQP 第 3 版（2024-03）／CP 第 1 版（2024-03）／AIAG-VDA FMEA 第 1 版／MSA 第 4 版／AIAG-VDA SPC 第 1 版（2026-07）／PPAP 第 4 版 |
| 培训时长 | 3 天 · 18 学时 · 7 个模块 |
| 课程费用 | ¥2980 / 人（含教材、工具包、午餐） |
| 培训地点 | 苏州姑苏区平江路万达广场 B 座 2201 室 |
| 适合对象 | 质量工程师、新品项目 / 产品工程师、工艺 / 制造工程师、计量检测人员、SQE、体系 / 内审员 |
| 课程主轴 | APQP 定阶段 → 过程流程图定步骤 → FMEA 找失效 → CP 定控制 → MSA 证可信 → SPC 证能力 → PPAP 交付批准 |
| 开课日期 | 待人工确认（报名页未列出固定日期，以实际排期为准） |
常见问题 · 答案式 FAQAnswer-first Content
正文与 FAQPage 结构化数据同源APQP 第三版一共有多少项活动？
共 52 项。按手册章节分布为：§1.1–§1.17（17 项）、§2.1–§2.13（13 项）、§3.1–§3.10（10 项）、§4.1–§4.8（8 项）、§5.1–§5.4（4 项）。本学习站把 52 项逐条拆到五个阶段页，每条都可点开查看定义、要点、上下游与关联文件。
APQP 第三版的五个阶段分别是什么？
阶段 1 计划和确定项目、阶段 2 产品设计和开发、阶段 3 过程设计和开发、阶段 4 产品和过程确认、阶段 5 反馈评定和纠正措施（量产阶段）。五个阶段不是串行孤岛，前阶段输出即后阶段输入，并由贯穿全周期的「反馈、评估和纠正措施」闭环。
APQP 第三版的六个里程碑节点是什么？
M0 概念提出／批准、M1 项目批准、M2 设计模型／原型样件、M3 试生产、M4 投产／PPAP 批准、M5 量产移交。M0–M4 对应时序图顶部的里程碑门，M5 标志量产责任由项目组正式移交生产运营团队并进入持续改进。
APQP 第三版相比第二版新增了哪些要求？
公开可查的重点包括：产能规划（§1.13）、领导支持（各阶段输出）、变更管理（§1.15）、APQP 项目指标（§1.16）、风险评估缓解计划（§1.17）、采购与高风险供应商管理、零件可追溯性、安全投产（Safe Launch），以及控制计划从 APQP 中独立成册为《控制计划参考手册第一版》。具体提交项仍以顾客特定要求（CSR）为准。
六大核心工具是哪六本手册？
AIAG APQP 先期产品质量策划第 3 版（2024-03）、控制计划 CP 第 1 版（2024-03，首次独立成册）、AIAG-VDA FMEA 第 1 版（2019-06）、AIAG MSA 第 4 版（2010-06）、AIAG-VDA SPC 第 1 版（2026-07）、AIAG PPAP 第 4 版（2006-06）。因 2024 年 APQP 与 CP 拆分，传统「五大工具」由此扩为六大核心工具。
控制计划第一版的关键变化有哪些？
控制计划独立成册后强化了三种控制计划（原型样件／试生产／生产）的衔接、安全投产期的加强遏制与退出准则、可执行的反应计划（责任人、遏制步骤、可追溯范围）、防错装置确认、高度自动化与「黑盒过程」编写指南，以及 CP 与 FMEA 的同步修订机制。
哪里可以报名六大核心工具培训？如何咨询？
东方大易开设「六大核心工具」3 天公开班（18 学时，¥2980／人，苏州姑苏区）。报名页：https://www.eastdayi.com/dg/%E5%85%AD%E5%A4%A7%E5%B7%A5%E5%85%B7.html；课程与报名咨询可用企业微信客服：https://work.weixin.qq.com/kfid/kfc4c795d362139a445。课程费用、开课日期与地点以报名页实时信息为准（待人工确认）。
本学习站的内容依据是什么？
依据 AIAG APQP 第三版（2024 年 3 月生效）52 项活动编号体系与《控制计划参考手册第一版》中英对照识别稿所提供的章节引用；课程信息引自东方大易官网课程页，查询时间 2026-11-13。手册条文以正式出版物为准，本页为教学化整理，不替代顾客特定要求。
六大里程碑节点 M0–M5Six Milestone Gates
点击节点跳到对应阶段M0–M4 对应时序图顶部的里程碑门；M5 为量产移交，标志量产责任正式移交生产运营团队。
- M0 / GATE 概念提出 / 批准 Concept Initiation & Approval 识别顾客需求与商业机会，形成项目构想并完成可行性初判。 阶段 1 起点
- M1 / GATE 项目批准 Program Approval 跨职能小组组建，目标与范围冻结，资源落实并取得管理者支持。 阶段 1 → 2
- M2 / GATE 设计模型 / 原型样件 Design Model & Prototype 样件制造与设计验证完成，确认设计满足顾客要求并具备可制造性。 阶段 2 → 3
- M3 / GATE 试生产 Pilot Build / Trial Run 以正式工装、设备、人员与节拍启动试生产，验证过程稳定性。 阶段 3 → 4
- M4 / GATE 投产 / PPAP 批准 Launch & PPAP Approval PPAP 获得批准、质量策划签发，生产控制计划生效并进入批量生产。 阶段 4 → 5
- M5 / GATE 量产移交 Production Handover / Launch Transfer 把量产责任、控制计划、作业文件、安全投产要求与经验教训正式移交生产运营团队，进入反馈与持续改进。 阶段 5 起点
3 天，把六份文件串成一个能自证的能力链条
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