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苏州新慧职业培训学校-高新区校区 苏州东方大易管理咨询公司
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TWI一线班组长现场管理技能提升培训
开班时间: 2017年03月27-28日 上课地点: 苏州
课次时间: 2天 网上价格: ¥1980




报名【传真、电话、在线、或直接来我们公司等方式进行报名】
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正式上课【学习,考试】
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完成培训



公司委派:1980元/人 (含****税费,培训费、教材费、茶点、中餐费等全部费用)




上课地点:苏州滨河路588号赛格电子A座15楼

 

  车间班组长在生产现场管理员工时面临以下一些问题:
   态度不良责任差? 管理不善上级骂
   员工冲突现场忙? 质量数量让心乱
   客户要求标准高? 成本意识经常忘
   部门沟通问题多? 上下左右让人忧
   日常安排不太当? 轻重缓急常失算
   安全问题让人气? 根本原因难根治
   员工士气很低落? 团队意识太薄弱……

【参加对象】

制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部

【课程目标】
1、落实公司经营目标,提升班组长管理能力
2、掌握确保生产计划制定和完成的管理方法
3、掌握生产管理必备的管理知识和管理方法
4、掌握现场改善和生产绩效评估的方法
5. 了解现代生产管理的特征
6. 明确企业现场中的浪费现象
7. 熟悉5S的含义及其操作方法
8. 掌握现场改善的有效方法
9. 了解现场领导的基本方法


一、班组长的使命与职责
1) 班组长的地位
2) 班组长对三个阶层人员的不同立场
3) 班组长的使命
4) 班组长的重要作用
5) 班组长的管理水平现状

二、班组长的日常管理实务
1) 作业管理
2) 物料管理
3) 设备管理
4) 人员管理
5) 方法管理
6) 工具管理

三、班组长的机能管理实务
1) 品质管理工作实务
2) SPC—统计过程控制
3) 成本管理工作实务
4) 交期管理工作实务
5) 安全管理工作实务

四、管理的艺术与技巧
1) 现场管理的目标与要素
2) 管理的五大职能
3) 命令的方法与原则
4) 协调的时机与注意事项
5) 沟通的种类与技巧
6) 自我激励与激励艺术

五、如何提升效率,提高产量
1) 效率的定义
2) 综合效率损失分析
3) 生产效率实战案例分析演练
4) 提高效率的方法
5) 有效的工作控制手段
6) 管理工具的运用

六、如何提升品质,降低不良品
1) 品质管理的重点与方法
2) 运用QC手法分析问题改善品质
3) 品质的真相与谬误
4) 品质标准与规范的建立
5) 善用全员参与活动

七、现场管理者的工作职责
1) 现场主管的工作职责
2) 现场管理者的一天
3) 如何辅佐上司
4) 管理者在组织中扮演的角色
5) 管理者应有的行为能力
6) 成功的要素


咨询电话:0512-65561969或400-68-14001(24小时热线)


 

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