当前时间:2018年10月17日 星期三
苏州新慧职业培训学校-高新区校区 苏州东方大易管理咨询公司
·设为首页 / 加入收藏 / 联系方式
客服1 客服2 客服3 客服4 客服5
 
 
大易首页 关于大易 内审员培训 计量员培训 教育培训 管理咨询 标语挂图 合作机构 公司新闻 在线报名 联系我们
 
本站公告: 习近平APEC演讲:使供给体系更适应需求结构变化  
请输入关键字:
  管理咨询

管理咨询服务流程

现场管理(6s)咨询

全面质量改进咨询

卓越绩效管理咨询

质量管理工具咨询

成功案例

  课程预订
姓名:
电话:
E-mail:
课程名称:
预期学习时间:
 
质量管理工具咨询 你现在的位置:管理咨询 > 质量管理工具咨询
 

SPC、FMEA、MSA、QC工具等质量管理工具应用咨询

■企业面临问题举例
——建立了质量管理系统,但缺乏科学的管理技术支持,质量管理系统运行的有效性差
——决策缺乏科学化,停留在拍脑袋、拍胸脯、凭感觉决策的水平上,决策风险大
——经营管理人员缺乏对管理技术的掌握,对管理的认识仅仅停留在概念水平上,知道应该做什么,但不知道应该如何做
——管理工具和方法匮乏,运营效果差

——学习掌握了大量的管理工具和方法,但不能融汇贯通,不知道应该用于什么场合,遇到问题不知道应该应用哪些具体的工具和方法

■我们提供的服务
——客户数据结构调查、分析,系统规划质量管理工具应用的领域和时机。
——质量管理工具应用培训,指导编制所选择的质量管理工具应用作业指导文件,包括用在何处、谁来使用、如何使用等。
——数据选择,实际应用跟踪指导。
——增补和修改相应质量管理体系文件,固化取得成绩。
——跟踪应用效果,协助数据分析。

■我们可以提供咨询和培训的质量管理工具,包括:
        1、老QC七大工具,包括帕累托图流程图,因果图,检查表,控制图,直方图,散布图。
        2、新QC七大工具,包括活动网络图;亲和图;关联图;矩阵图;优先矩阵图;过程决策程序图;树图。
        3、ISO/TS16949五大质量管理工具,包括:MSA(测量系统分析), PPAP(生产件批准程序),SPC(统计过程控制),FMEA(潜在失效模式和后果分析),APQP(产品先期策划和控制计划)。
        4、过程改进工具,包括:问题的界定模式,解决问题的模式及其步骤,“5个为什么”思维模式,PDCA/PDSA循环,DMAIC改进模式,SIPOC分析过程,过程能力分析等。
        5、革新、创造和决策工具,包括:创造性思维方法与分析性思维方法,创造力的平台,头脑风暴法,绘制思维图,类推法,名义小组技术,投票法等。
        6、质量成本管理
        7、精益生产工具和方法
,包括JIT,看板管理,CIP持续改善,TQC,TOC,5S,TPM,标准化作业和均衡化生产,8D解决问题程序等。
        8、六西格玛方法
        9、质量分析工具
,如概率,统计分析(主要是集中程度分析、离散程度分析和趋势分析等),统计图表(如箱线图、饼图、雷达图等)。
        10、设计和开发常用的质量工具,如田口方法(又称三次设计,稳健性设计),质量功能展开(QFD,又称为质量机能展开),试验设计(DOE),可靠性设计等。

■预期收益
——成功导入质量管理工具和统计技术应用体系,使质量工具和统计技术的应用不再是形式,供客户或第三方看而已。
——使员工掌握和灵活应用质量管理工具和统计技术的应用方法,提高工作质量、效率。
——提高企业运营过程中的数据收集与分析工作的水平,为企业的管理决策提供科学的依据。

新闻动态 | 教育培训 | 管理咨询 | 验厂咨询 | 标语挂图 | 在线视频 | 师资联盟 | 联系我们
公司地址:苏州工业园区独墅湖科教创新区新城路188号 TEL:0512-65561969/65561989 免费电话:400-68-14001; E-mail:sunny@eastdayi.com
Copyright © 2010-2011 苏州计量培训苏州内审员培训iso9001内审员IATF16949内审员转版咨询公司內校校准培训苏州东方大易  
苏ICP备06033779号